AUDIT & CONSEIL EN SYSTEME D'INFORMATION
Fort de son expérience, DG Conseils propose l'audit de système informatique pour répondre aux besoins évolutifs et de performance de ses clients.
L'Audit informatique est un terme largement utilisé, il couvre souvent des réalités très différentes et certaines prestations réalisées sous le terme "Audit Informatique" sont en fait des missions de Conseil, mais dans la plupart des cas, l'audit informatique concerne l'outil informatique au sens large, en y incluant les domaines couverts par la bureautique et les outils liés à l'usage des technologies de l'Internet.
Au-delà de la phase de diagnostic, DG Conseils présente un rapport de la mission d'audit étayé de recommandations et d'un plan d'action pour améliorer la performance du domaine couvert, en conformité avec les objectifs "stratégique et tactique" de l'entreprise... La mission d'audit informatique couvre parfois l'ensemble du système d'information, le plus souvent elle est ciblée sur un point précis.
Exemples de missions :
- Audit de la fonction informatique dans l'entreprise
- Audit de projet informatique avec évaluation des conditions de pilotage et de mise en oeuvre
- Audit d'application informatique, pour évaluer la couverture des spécifications fonctionnelles d'un applicatif par rapport au processus couvert et par rapport aux règles du contrôle interne, et (ou) les conditions de l'utilisation de cet applicatif par les opérationnels
- Audit Informatique de sécurité, évaluation des contrats, cartographie des risques, applications des règles de sécurité
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage et le Management de Projet
L’assistance à maîtrise d'ouvrage a pour objectif d’assister le chef de projet dans sa mission de management de projet auprès du maître d’ouvrage. Il s'agit principalement du pilotage du projet avec des objectifs clairs : dans le respect de la qualité, des délais et du budget.
Méthode DG Conseils de pilotage : La règle des trois « C » :
Cadrer le projet : c’est analyser avec précision la demande initiale, écouter et comprendre l’expression des besoins des commanditaires et des utilisateurs,traduire et formaliser l’expression des besoins sous la forme d’un document fonctionnel et exhaustif, qui après validation, sera la bible de référence pour la suite du projet.
Conduire le projet : c’est la réalisation des études complémentaires d'opportunité et de conformité technique et budgétaire et assurer les tâches de management du projet.
Conclure le projet : c’est produire un bilan et établir une charte de continuité pour que les objectifs soient intégrés dans l’opérationnel quotidien.
Accompagnement de Cadres et d'Instances Dirigeantes
Dans le cadre d'une mission de conseil préalablement définie, DG Conseils propose l'accompagnement des dirigeants et responsables informatiques lors d'un changement important ou d'une refonte de l’infrastructure du système d’information. DG Conseils assure une mission d'accompagnement et apporte son expérience, sa pratique des méthodologies et une capacité affirmée en communication.
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